Mục tiêu Khóa học nhằm mục đích cung cấp cho học viên những kiến thức, khái niệm và kỹ năng cần thiết để phát triển kỹ năng quản lý trong môi trường làm việc chuyên nghiệp, vào cuối khóa học, học viên có thể · -Nắm bắt cách thức phân công và ủy thác công việc hiệu quả cho nhân viên · -Nhận thức tầm quan trọng của việc tạo động lực và khuyến khích nhân viên · -Thấu hiểu bản chất nhu cầu của người lao động, từ đó có những kỹ năng, công cụ và phương pháp cần thiết để thúc đẩy từng con người trong nhóm vận hành theo định hướng của tổ chức. Đối tượng học viênLãnh đạo, quản lý cấp trung và những thành viên sắp đề bạt trở thành lãnh đạo, quản lý cấp trung hoặc tất cả các thành viên có nhu cầu thấu hiểu về chương trình đào tạo Cấu trúcKhóa học được giảng dạy trong 4 buổi, gồm 3 nội dung chính: - Phân công công việc - Ủy thác công việc cho nhân viên - Khuyến khích- tạo động lực cho nhân viên Phương pháp Phương pháp Đào tạo dựa trên Nguyên Tắc Học của Người Trưởng Thành nhằm phát huy tối đa kết quả huấn luyện và sự tham gia của học viên Học viên sẽ được trải nghiệm các họat động trên lớp như Giao tiếp hai chiều, Chia sẻ thực tế, Đóng vai, thảo luận nhóm, … Chia sẻ thông qua tư vấn (chiếu phim) bởi các chuyên gia nổi tiếng của Mỹ nhằm giúp học viên có cơ hội tiếp cận với những nhận thức mới của nước ngoài. Nội dungBAØI HOÏC | NOÄI DUNG | KEÁT QUAÛ | 1. Phân công công việc | · Xác định và thống nhất mục tiêu công việc · Mô tả nhiệm vụ công việc · Lập kế họach thực hiện công việc - Kế họach hành động - Công cụ 5 W + 1 H Đả thông tư tưởng | · Xây dựng được Thái độ tích cực của nhân việc khi được giao nhiệm vụ · Gia tăng khả năng thành công khi giao việc, tránh những vấp ngã không cần thiết. | 2. Ủy thác công việc | · Ủy thác là gì? · Tầm quan trọng của việc Ủy thác? · Các bước để Ủy thác thành công · Làm thế nào để theo dõi những nhiệm vụ được Ủy thác · Những công việc không thể Ủy thác · Xử lý phản đối khi Ủy thác | · Ủy thác công việc hiệu quả, theo đúng quy trình. Tránh những sai sót xẩy ra do Ủy thác không đúng người đúng việc · Sử dụng hiệu quả Ủy thác như là 1 công cụ để phát triển nhân viên · Người Quản lý có nhiều thời gian hơn cho những công việc khác quan trọng. | 3. Khích lệ nhân viên | · Hiểu các nhân tố động viên con người · Điều gì có thể động viên con người? (Maslow , Yếu tố động viên & yếu tố duy trì) · Các giải pháp động viên nhân viên tại nơi làm việc · Các hành vi làm cho nhân viên được tự động viên · Mô hình ERG của Alderfer · Học thuyết mong đợi của sự Động viên · Các phong cách Động viên · Hình thức Động viên không sữ dụng tiền lương / Tiền Thưởng | · Nhận biết bản chất của những biểu hiện trong hành vi có liên quan đến động lực làm việc của nhân viên trong doanh nghiệp · Biết cách cải thiện tình hình làm việc của nhân viên trong doanh nghiệp · Chọn lựa cách giải quyết phù hợp với cơ sở để tạo động lực cho nhân viên |
===> Chi tiết xin liên hệ văn phòng (08) 3507.2986 - 3507.2987 - 0933.75.95.95
|